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    业务改善窒息症病例——企业内人为活动窒息难行的原因[转载]
    时间:2008-05-05 22:35 发布者:佚名 阅读:1684

        “人”的活动不圆滑的主要因素,有后面数点:
        (1)成员本身的人际关系不理想。
        ①形式上的(和公司业务有关时)。
        ②非形式上的(和公司业务无直接关系时)。
        (2)劳动条件有问题。
        ①工资低。
        ②工资制度有问题。
        ③勤务时间或形态有问题。
        ④其他勤务制度有问题。
        (3)人事、劳务管理有问题。
        ①不适当。
        ②教育训练不适当。
        ③考核制度不适当。
        ④人事录用不公平。
        ⑤未准确评估实力、能力。
        ⑥分派职务不适当。
        ⑦权限模糊不清。
        (4)经营方针有问题。
        ①经营方针不明确。
        ②经营方针错误。
        ③经营方针未受公司上下充分了解。
        ④实践经营方针的个别计划不适当。
        (5)组织不健全。
        ①组织单位编制有问题。
        ②业务分担有问题。
        ③报告系统有问题。
        ④组织单位间横的联系有问题。
        (6)业务营运制度不适当。
        ①公司内现定不符合现状。
        ②事务处理制度不符合现状。
        ③各制度无助于提高业绩。
        由此可知,“人”的行动不灵活的重要因素,是多方面的,并非单一性而是复合性的,所以不是用普通办法就能应付得了。肺病之中,肺结核或肺炎是由于感染细菌或病毒而引起的,虽说由于抗生素的开发,已不象过去那样难以治疗,但是,肺癌的死亡率,今天已高居十大死亡原因的前几名。企业上人为活动的窒息,可说正是企业的致命伤(肺癌),如果我们日常都以感冒程序视之而不予与日与日理会,或将肺癌误诊为肺结核或肺炎,可就真是无法挽救的憾事了。

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