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    [转载]经营决策危险信号——被多角经营拖累
    时间:2008-05-05 13:35 发布者:佚名 阅读:1727

        虽然投资与本业有关连的新兴事业很好,但有时也会产生如前面所说的情况,而拖累了本业。
        例如1983年,神户市著名的“吾西屋工业公司”宣布破产,负债总额为40亿日元。该公司创立于1917年,在1964年时,将电机部门改为吾西屋工业公司。1965年,由国外引入最新式织布机的制造技术,加上努力研究,终于开发出使用在制造尼龙裤袜和胸罩时必须用到的“松紧带自动织机”,而轰动了企业界。1982年,公司业绩高达34亿日元。
        使其破产的最大原因,是第一次能源危机之后,经济萧条,业绩下降;为了突破困境,该公司积极的展开多角化经营计划。虽然都是与本行有关连的行业,但属下的关系企业就有十家之多,全部综合营业高达日元130亿元。
        但因业界间的竞争激烈,虽然营业额高,可是决算书上却出现了赤字;换句话说,母公司和每家子公司都亏本。另外因吾西屋工业公司的倒闭,使受牵连的“日本住宅建设公司”也在负债30亿元的情况下宣布破产,这个公司是吾西屋工业公司向“优你地加公司”顶让过来的关系企业之一。
        因此,在进行多角化的经营战略时,虽然选择与本行业有关连的行业,才投资设立关系企业,但如果这行业已被某大企业团体所控制时,就该慎重考虑,经营上是否有突破相应对策?这是很重要的关键。
        森下产业是1960年创立的建设投资公司,该公司在东京的山手区投资兴建高级住宅城,每栋房屋的价格为日元1.5亿元至3.5亿元不等。之后,又在静冈县兴建“下田城”的高级住宅。不久,又在西伊豆区兴建“大淹乐园”的儿童游乐园。在琦玉县也兴建一座钓鱼中心,由该公司直接经营。如此的扩大观光事业,勇敢地迈向多角化的经营方针。 
        1983年9月期的营业额虽然达日元40亿元,但因多角化经营所投下的巨资与收购地皮的资金太庞大,使这些资金都被冻结。而在房屋销售方面,又因经济低迷,形成滞销现象,财务更加恶化,跟着倒闭,负债总额为日元70亿元。
        闻名世界的丰田汽车,其知名度,并不是靠创业时的主力产品——织布机打出来的;而是由后来设立的“丰田汽车公司”所打出来的知名度。所以,关系企业如果能把握时机,不断的努力,在贤明的经营者领导下,充分发挥经营战略,是可以创出知名度来的。

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