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咨询式培训成新秀---武汉晚报 众孚管理顾问公司,中国管理咨询机构50强,武汉南京实力最强咨询公司;专长于大中型企业发展战略规划,战略支撑规范化体系, 融资策划,营销策略执行,人才团队建设,信息化管理规划等咨询帮扶
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    咨询式培训成新秀---武汉晚报
    时间:2007-03-27 14:08 发布者:众孚 阅读:2482

    名师市场渐趋平静
        知识经济的重要作用,使企业的培训需求日渐旺盛,管理培训也成为社会的热点。很多人热衷于听名师授课,但凡名师,从众者较多,培训机构也将名师授课作为培训市场的最大卖点。
        不过,大师的光环却并不都能带来预期的效果。很多人冲着名师去培训,却因为针对性不强,培训效果不佳,还有的人反映,参加培训时有醍醐灌顶之感,思路豁然开朗,课程结束后却仍然继续着原先工作方式的惯性。企业也发现自己走入了为培训而培训的误区,一些公开课只是“让员工知道”,却不能“让他们学会在工作中运用”。
        武汉众孚管理顾问qy88千赢国际官网总经理马杰认为,名师培训,师资来源相对较窄,一些名师是某领域的大师,授课却“放之四海皆准”,因为对所培训行业和人群并不熟悉,培训难免泛泛而谈,与培训者的需求有一定脱节。还有的名师包装意味太浓,加上名师市场报价高,人们的期望值也高,一旦与预期有差距时,难免形成较大落差。实际上,当市场发展到一定程度,名师的光环效应也不再突出,市场需要新的培训形式来满足企业的需求。

    咨询式培训成新秀
        武昌一家公司的老总为公司人员流失率较高感到非常苦恼,他多次派自己的人力资源经理去参加一些名师的人力资源课程培训,效果却不明显。他找到一家咨询公司,进行了咨询式培训,最终发现症结在于公司企业文化有问题,找到根由后,公司进行了企业制度的相关培训和调整。
        随着培训市场的不断发展,简单、分散培训已不能满足专业化、精细化客户需求。只有针对客户的实际需求并提出切实可行的解决方案,制定个性化课程,才能真正解决客户的实际问题。咨询式培训以其特有的培训方式,很快成为管理培训市场新秀,受到企业欢迎。众孚管理咨询公司介绍,一些需求较强的企业,甚至不惜较大投入,选择全年的咨询式培训。如道森广告公司,全年进行了大大小小48次培训,总投入在21万元左右。
        业内人士介绍,与普通企业培训不同的是,咨询式培训不是简单地迎合客户的要求,而是更强调咨询性、诊断性功能,通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业的实际情况,全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因,提供切实可行的解决方案。这种培训针对性很强,培训师资可以不是名师,却必定是某一领域的专家,培训也不像一般课程上完即结束,往往会经历一段较长的时间,重视培训后续的追踪活动,核心在于解决企业的实际问题。

    企业不愿为咨询买单
        实际上,企业管理咨询的全过程包括培训、法律、信息化工具等一揽子解决方案,而培训只是其中的一个环节和工具。在咨询式培训过程中,咨询是必不可少的,知道症结后才能由咨询式培训进行针对性解决。一般咨询设计后,通过需求分析,培训双方会共同制定一系列的培训计划,并分不同阶段完成。根据需要,有的培训过程还可能会简化到看某张光碟、听一些成型课件等,甚至是做一次拓展、军训等。
        目前,武汉市较正规的咨询式培训分设计费、培训费两个方面,其中设计费大多在一两万元间,培训费则有所不同,不过,很多企业宁愿接受较高的培训费,也不能接受设计费的付出。
        马杰认为,咨询过程就像装修一样,只看重成本的节约,省去设计费,有可能会出现材料损耗和设计的不必要偏差。而采用科学的咨询工具,从第三方角度进行,不带倾向性,找准问题,有的放矢,才能解决企业的实际问题。
        他认为,虽然商业运作见效快,咨询式培训仍只能分模块解决阶段性问题,如果想对企业的所有问题进行诊断和解决,则需要上升到管理咨询阶段,追根溯源,用严谨的发展体系真正解决问题。不过,相对来说,管理咨询见效较慢,而且投入高,风险也大,对咨询公司的要求更高。

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